为周全掌握2025年度目的使命完成情形，，12月12-23日，，集团成立以高管任组长的4个考评小组，，划分对所属各单位开展年终考评，，主要包括党建事情、、清静生产、、资源管护、、营造林施工、、石灰岩矿项目等实验情形，，考评以座谈会、、查阅台账资料、、谈心谈话、、现场核查等方式举行。
△廖长琨总司理在考评事情安排会上讲话
在考评事情安排会上，，集团总司理廖长琨强调，，年终检查绝非简朴的“使命式审核”，，而是增强内部管控、、提升治理能力的主要手段，，是磨练实效、、发明问题、、优化机制的主要契机，，各检查组应坚持实事求是、、客观公正、、深入下层、、直击要害。被检单位需准确看待、、起劲配合，，以检促改，，推动事情提质增效。
△廖长琨总司理向导第一检查组检查综合治理部、、财务部、、党群纪检监察部、、营林部、、清静生产与防火部事情完成情形
△陆克宇副总司理向导第二检查组检查营林质量监理部、、市场开发和供销部、、鹿泰公司、、壮盛公司、、鹿晟公司事情完成情形
△覃越崎副总司理向导第三检查组检查梅州分公司、、桦鼎公司、、惠鼎公司事情完成情形
△孙晓杰副总司理向导第四检查组检查鹿锦公司、、清远分公司、、肇庆分公司事情完成情形
检查历程中，，各检查小组坚持问题导向与目的导向相连系，，既肯定效果亮点，，也注重查找制度执行、、流程衔接、、细节治理和风险防控等方面的误差与短板，，现场反馈相关单位，，实时提出刷新意见。从考评效果看，，绝大大都单位较好完成了2025年岁情目的使命，，营林质量显着提升，，资源管护得以增强，，石灰岩矿等项目稳步推进，，取得显著效果。但在考评中也发明少数单位内部治理不敷规范、、事情推进力度不敷、、营林质量执行标准不敷严酷等征象。
通过检查，，集团周全掌握了各单位年度事情实绩与干部履职情形，，既总结了营林生产提质、、清静治理强化等名贵履历，，也精准梳理了薄弱环节，，为科学谋划2026年岁情涤讪了基础，，助力集团凝聚协力、、奋楫前行，，以高昂姿态迎接“十五五”高质量开展新开局。
